我跟我姐、两个堂弟、一个堂姐两个堂妹共七个人合伙开公司，堂弟是运营是总负责人，我负责管理，其他人只投资不干涉公司运营。刚好有个同学也做我们一样的项目，也比较有经验，有他的参与肯定会更好，本想拉他入股，但他一听说我们有七个股东，为何就不愿意了

律师分析

你们公司不大，合伙人很多，可能会影响合伙的分工，另外执行具体合伙事务时，虽然你们有约法三章，但遇到问题产生矛盾时，因为是亲戚，可能也不好严格处理，最后就是和稀泥。还有，大家合伙是为了一起赚钱的，每个合伙事业都有它利润的上限的，除非投入增加很多，否则，很难增长太多。如果公司盈利不多，因为合伙人太多，分到每个合伙人身上的利润，可能就更少了，只有一点点利润，合伙人可能也就觉得没什么意思了。

另外你们全是亲戚，他这边他一个人，他会担心出现矛盾时，你们合起来对付他。还有，如果合伙人没有创业的经验，相互之间沟通的成本，可能也会更高，因为，大家对具体事情的认识和标准，可能不统一，因为一些人有经验，一些人没有经验，有经验的人需要花很多时间和精力给没有经验的人解释，解释的通还好，解释不通，就容易出现误会和矛盾。

其实和你同学的合作方式可以有很多种，像你这里说的是合伙，另外还可以雇佣、顾问、采购服务等等方式，不一定一上来就是大家合伙，可以先用其他方式双方磨合一下，磨合的觉得不错，再转为合伙。

和亲戚合伙开的公司，我的同学有技术和资金，为何不愿意入股最先出现在合伙纠纷指南。

和朋友合伙做工程，我和他不算特别熟悉，只是有些以前的关系再加上后面上班遇到了后面想着合伙。我做设计，他做工程，但是目前的业务主要还是我在做，和他聊业务，毕竟两个人一起做不能说一个人做业务，这样是做不起来的，但每次聊这个问题他都打马虎眼。现在我做业务已经把网格铺开了，但是又要做设计又要负责业务，压力已经很大了，做预算现在也是我在做，找他好好聊过希望他也能学习一下做电子表格在闲暇之余帮打一下预算，回复却是我学不会那东西，我只会做施工。我现在压力很大，每次找他解决问题都是说敞亮话找方法，但是实际上还是把问题踢回给我，他现在谈个女朋友晚上几乎时间全腻在一起，经常和一群朋友打牌上网，合伙工作没感觉放在心上，我现在的处理方法是，不行就好聚好散。

律师分析

开始合伙时，应该签订合伙协议，对合伙事务尽量全面约定，越全面越好，只有前期全面约定，才不会出现太多后期不得不临时协商。现在这种情况，可能你们没有在合伙之前，做分工安排，当你们都开始合伙了以后，你要求对方做业务做预算，对方可能都没有心理准备，也可能也没有这个能力，可能超出了他当初跟你合伙时的预期。这个很难说完全是对方的问题，而是大家都没有约定好这些最基本的大方面。

选合伙人不像选员工，员工觉得不合适，可以解除劳动关系，大不了就是支付经济赔偿金。选合伙人就不一样了，选合伙人，原则上，前期就需要签订合伙协议，约定合伙事项，这个事本身就很费神，而后期，如果要解除合伙关系，还需要清算合伙财产，分配利润或者分担亏损，也很麻烦。而且对合伙人很难用，像对员工KPI考核那样的方式，来对合伙人考核。所以，选合伙人应该尽量稳妥，重在选择。你说“我和他不算特别熟悉，只是有些以前的关系再加上后面上班遇到了后面想着合伙”，说明你对他都不了解。如果你比较了解一个人的话，你是能够大概清楚这个人是否上进，以及他的行事风格的。

另外，钱在哪儿，心就在哪儿，如果对方投入不多，损失的代价不大，就可能不会尽心尽力，更别说拼尽全力。合伙创业只有全部合伙人一起努力才会感觉轻松，如果只是单方努力，你会很累，也会心态不平衡。事已至此，如果双方都能接受的话，跟对方谈一下，考虑到你承担了更多繁重的合伙事务，看能不能获得一定固定报酬，如果不行的，再退一步，提高你的分红比例，或者增加他承担亏损的比例，都不行的，再考虑散伙。

合伙人不上心，也不求上进，怎么办最先出现在合伙纠纷指南。

我们开的社区装修公司，就是新交钥匙小区，一年三万租了房子，装修又投了七千。没有雇人，一般来说是需要天天跑业务，刚开始一周她还来，后来就一周来一天，现在一周一天都不来了。需要再继续投钱的时候她说她没钱了，有三个孩子什么的。后来说她天天开车，来回油费加高速费100，我说你可以来，后期开单了都给你报销了，还是不来

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看能不能把你们的合伙事务重新捋一捋，照顾对方情况，看那些合伙事务能分给他，那些合伙事务能分给你，大致均衡。如果你吃亏的，可以约定给你补偿，比如提高分红比例，支付工资等。没办法通过均衡合伙事务，协商处理的，看合伙事业，你能自己独自承担下来吗，对方退伙，对方合伙份额转给你，但价格你们能协商一致。

如果你自己独自承担不了，又不能忍受的，可能就需要散伙了。如果不散伙，就这样继续下去，你们的钱都会打水漂。前期合伙出资转化形成的主要财产是装修和房屋租金，装修几乎可能会全部损失，已付的房屋租金如果能转租，还能够收回一部分。合伙人都要执行合伙事务，而对方却消极懈怠，散伙的原因是对方违约，对方应该承担合伙亏损，也就是出资亏损的相应损失。

很多合伙人都不注意一个问题，就是出资的金额，在合伙开始之前，评估合伙资金需求预算后，要么约定合伙人出资一次性到位，要么明确约定后期继续追加投资的具体办法，另外，不要在还没有签订合伙协议的情况下，就立即经营，这样容易出现做到一半，没钱了，合伙散伙，导致合伙出资的损失。

合伙经营，但合伙人不来上班，怎么办最先出现在合伙纠纷指南。