疑难问题
和朋友合伙做工程，我和他不算特别熟悉，只是有些以前的关系再加上后面上班遇到了后面想着合伙。我做设计，他做工程，但是目前的业务主要还是我在做，和他聊业务，毕竟两个人一起做不能说一个人做业务，这样是做不起来的，但每次聊这个问题他都打马虎眼。现在我做业务已经把网格铺开了，但是又要做设计又要负责业务，压力已经很大了，做预算现在也是我在做，找他好好聊过希望他也能学习一下做电子表格在闲暇之余帮打一下预算，回复却是我学不会那东西，我只会做施工。我现在压力很大，每次找他解决问题都是说敞亮话找方法，但是实际上还是把问题踢回给我，他现在谈个女朋友晚上几乎时间全腻在一起，经常和一群朋友打牌上网，合伙工作没感觉放在心上，我现在的处理方法是，不行就好聚好散。
律师分析
开始合伙时，应该签订合伙协议，对合伙事务尽量全面约定，越全面越好，只有前期全面约定，才不会出现太多后期不得不临时协商。现在这种情况，可能你们没有在合伙之前，做分工安排，当你们都开始合伙了以后，你要求对方做业务做预算，对方可能都没有心理准备，也可能也没有这个能力，可能超出了他当初跟你合伙时的预期。这个很难说完全是对方的问题，而是大家都没有约定好这些最基本的大方面。
选合伙人不像选员工，员工觉得不合适，可以解除劳动关系，大不了就是支付经济赔偿金。选合伙人就不一样了，选合伙人，原则上，前期就需要签订合伙协议，约定合伙事项，这个事本身就很费神，而后期，如果要解除合伙关系，还需要清算合伙财产，分配利润或者分担亏损，也很麻烦。而且对合伙人很难用，像对员工KPI考核那样的方式，来对合伙人考核。所以，选合伙人应该尽量稳妥，重在选择。你说“我和他不算特别熟悉，只是有些以前的关系再加上后面上班遇到了后面想着合伙”，说明你对他都不了解。如果你比较了解一个人的话，你是能够大概清楚这个人是否上进，以及他的行事风格的。
另外，钱在哪儿，心就在哪儿，如果对方投入不多，损失的代价不大，就可能不会尽心尽力，更别说拼尽全力。合伙创业只有全部合伙人一起努力才会感觉轻松，如果只是单方努力，你会很累，也会心态不平衡。事已至此，如果双方都能接受的话，跟对方谈一下，考虑到你承担了更多繁重的合伙事务，看能不能获得一定固定报酬，如果不行的，再退一步，提高你的分红比例，或者增加他承担亏损的比例，都不行的，再考虑散伙。